◎ 중국 섬유 기업에게 맡겨진 사회적 책임은 무엇인가

중국 방직 공업 협회의 손(孫) 부회장에 의하면 제일 먼저 생각하지 않으면 안 되는 것은 노동자의 권익 보호이다. 노동자는 기업의 가장 중요하고 직접적인 이해 관계자이며, 노동자에게 좋은 노동 조건을 만들어주는 것이 기업 성장에 있어 중요한 열쇠(key)이다.

◎ 노동자의 적극성이 업계의 경쟁력을 높인다.

그러면 기업으로서 추구하는 이익과 사회적인 책임을 어떻게 둘 다 살리면 좋을까? 취안저우 하이티엔 재료 과기 고분 유한공사(泉州 海天 材料 科技 股扮 有限公司)의 왕(王) 동사장(董社長 : 대표이사)에 의하면 임금 인상이나 노동 환경 개선은 모두 기업의 코스트를 높게 만든다. 기업이 사회 책임을 다 하기 위해서는 자국 혁신(自國 革新)이나 사업 구조를 검토하는 등에 더 많은 자금을 투입하여 노동자의 창조 가치 능력을 향상시킴으로써, 자사의 실력을 강하게 만드는 것이 필요하다.

“중국 섬유 산업이 노동 코스트나 원재료 코스트 면에서 우위성이 서서히 떨어지고 있는 상황에서도 경쟁력을 유지하고 있는 것은 웬 일인가? 그것은 종업원의 소질이 높기 때문이다.”고 중국 방직 공업 협회의 양(楊) 부회장은 말하였다. 섬유 기업이 사회 책임을 다하여 노동자의 적극성을 높이는 것은 업계의 경쟁력을 강하게 하는 좋은 수단이 되고 있다.

중국 방직 공업 협회의 두(杜) 회장이 최근에 열린 2010년 중국 섬유 · 피복 기업 사회 책임 보고회(中國 纖維 · 被服 企業 社會 責任 報告會)에 출석하였을 때 밝힌 바에 의하면, 2010년 1 ~ 5월의 중국 국내 섬유 산업의 임금 총액은 2009년 동기와 비교하면 13.96% 올랐으며 1인당 생산액은 24% 증가하였는데, 기업 총 코스트에서 차지하는 임금 코스트 비율은 9.1 포인트 떨어졌다. 임금 인상이 기업 코스트를 증가시킨다는 뜻은 아니라는 것을 알 수 있으며, 1인당 생산액이 향상한 기업은 사회 책임을 중요시하고 있는 기업이라고 말할 수 있다.

수년 전에는 해외로부터 중국 섬유 기업의 사회 책임에 대하여 ‘언제나 저가격 경쟁을 하고 있어 근무 환경이 나쁘다.’고 하는 비판을 한 적이 있었다. 그러나 지금은 중국 섬유 기업의 사회 책임을 비난하는 소리가 점차 약해지고 있다.

이것은 2005년에 발표된 ‘중국 방직 기업 사회 책임 관리 시스템(中國 紡織 企業 社會 責任 管理 system ‒ CSC 9000T)’과 2008년에 발표된 중국 국내 업계로서 처음으로 사회 책임 정보 개시 규정(社會 責任 情報 開市 規定)인 ‘중국 방직 복장 기업 사회 책임 보고 강요(中國 紡織 服裝 企業 社會 責任 報告 綱要 ‒ CSR GATES)’를 발표한 것이 계기가 되었다.

이들은 섬유 · 피복 생산 기업에게 경제적 수단으로 사회의 조화가 잡힌 발전을 촉진하는 타개책을 제공함과 동시에 중국 섬유 산업의 이미지도 높였다.♣